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30城市按病种付费,进指南、进分组,决定药品命运…

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5月20日国家健康保险局召开了疾病诊断相关组(DRG)支付国试验试点会议,公布了30个试点城市名单,讨论了DRG正式登陆多年,并将推动该国。

进入临床指南、是否进入相关疾病组用药,是否变为分组药品的联合用药品种?成为影响药物命运的三个关键因素。制药公司应该怎么做?

DRGs的全国推行已然到了加速的时候,这将在医疗保险控制费,医生不加区别的药物控制等方面发挥重要作用,医院正在朝着DRG的实施方向发展。多个城市按病种付费覆盖百余个病种。

安徽,湖南,山东,四川,福建等省

7月17日,浙江省五个部门联合发文,135个县医疗界率先在全国范围内推出省级DRGs!该标准计算城市的DRG数量。DRG点值由协调区域确定。鼓励医院看更多患者,开设更具成本效益的药物和消耗品,间接清除金土,增加医院收入,各省会大规模跟进吗?

大批拥有注射剂、口服制剂的药企,医院药房的销售将受到很大影响!大批耗材企业将受到很大影响!大批量诊疗设备、试剂产品将到大受影响!随着黄金到期,公司如何好?

如何制定基于政策变化和医院应对的科学应对策略已成为制药企业和机械企业的生死抉择。

在此背景下,计划于8月30日至31日在上海举行。系列版权课程:DRGs下制药公司临床营销策略研讨会。

课程福利

会议将邀请近三年来协助DRGs试点城市的一些制药公司开展学术推广活动,重点客户维护,医院合作项目和其他具有丰富经验的实践专家,以实际案例讨论的形式,允许参与者在沉浸式案例研究中学习DRGs支付系统,并彻底掌握医疗/医疗设备公司处理DRG的一系列干货和策略。

课程的主要内容

第一单元 DRGs概念、现状及趋势

1. DRG的定义,指标,与DRG的关系,对外国的介绍

2.对国家,医院,企业和患者的DRG付款会有哪些变化?

3.国内DRG的进展,现状,问题,要点和未来趋势

第二单元 DRGs对医院带来的影响及医院应对分析

1.解读医院DRGs实施准备

2.实施DRG对医院的影响和影响,新医院选择的分析

3. DRG实施对临床医生和临床主任的影响

4. DRG实施对医院控制费和医疗质量管理的影响

5. DRGs支付系统下医院的两个主要问题

6. DRGs支付系统下医院产品选择的五个因素

7. DRGs支付改革对医院绩效评估和运营管理的影响

8. DRGs支付系统下医院部门的精细化运营管理

9. DRG管理基于医院的临床路径

10.支付DRGs的医院学科建设策略

11. DRG在医院精细化管理中的实际应用

12.如何改革DRGs的支付方式,建立医疗保险管理与医疗管理之间的桥梁

13.分析DRG组错误的原因,对绩效和支付结果的影响以及改进措施

14. DRGs + CP在医院实施和管理。哪个部门负责实施?

15.解释DRG实施过程中涉及的五个主要内容及相应的五个主要指标

16.在医院分享DRG的真实案例

第三单元DRGs对医药企业带来的影响分析

1.根据DRGs,医院用药结构将如何变化?

2.根据DRGs,它对原始药物,普通仿制药和一致性评估药物有何影响

3.根据DRGs,它对医疗耗材,诊断试剂等有何影响?

4. DRG对注射剂和口服制剂公司有何影响?

5. DRGs支付系统如何影响传统的黄金销售?

6.根据DRGs支付系统,处方药公司有哪些营销机会

第四单元 DRGs下的医药企业实战应对策略

1.充分认识DRG的应用与临床路径“互补和不可或缺”之间的关系。

2.仿制药,关键监测药和中成药如何通过指南进入临床路径,推动DRGs标准处置计划的实施?

3.如何使DRGs项目计划项目与企业市场准入目标高度兼容,并在项目运营中植入产品?

4,如何通过DRGs项目的高端合作促进项目内容与新产品的结合,促进项目运作与关键注射人员的结合,促进药品管理后项目效益与制度学术推广活动的结合,促进医院的药品经济被录取。学术评估有助于促进和运营相关项目?

5.实际案例分享:在医院实施DRG的具体策略和流程中,总结了药品和药品企业可以开展的具体培训和咨询项目。

6.根据DRGs,处方药临床营销的两大战略:如何提高相关产品的学术地位,有效开展学术推广?如何提高相关产品的成本效益,同时获得医疗保险和医院认可。那么选择和大市场?

7.在DRG之后,制药公司应该响应战略:如何从单一产品销售转向产品组销售模式?

8.制药公司如何有效地结合DRGs和RBRVS的医院绩效项目?

9. DRGs后综合产品组的学术推广:如何澄清每个DRG组的费用,支付,住院等数据,并将DRG结合起来形成这种结构以规划联合学术推广?

10.在DRGs之后,综合学术推广策略是实际案例分享,如何促进多学科,与医疗部门合作,并组织相关部门的学术讨论?

第五单元 产品及诊疗进入DRGs标准处理方案的案例分享

1.案例概述:如何进入地级市核心医院的DRGs标准处理流程

2.如何帮助医疗部门梳理DRG疾病群的数量

3.如何梳理现有DRGs疾病的临床路径

4.如何选择需要建立的DRG的标准处理流程

5.如何进行MDT讨论并建立相应的标准处理程序(医疗,检查,药物等)

6.如何在医院举办学术研讨会,总结DRGs的应用

7.如何进行区域DRG申请经验交流会

第六单元 药学部临床药师参与DRGs落地的实战案例

1.病例概述:医院将从2019年4月1日起全面推广DRGs支付试点。药房主任和两名助手将推动临床部门DRGs项目落地

2.如何进行药房临床药学体系的培训

3.如何在临床科室实施DRG培训

4.如何选择临床科室并筛选DRGs疾病组中超出支付标准的病例

5.如何使用超支付标准审查所有DRG患者的用药方案

6.如何结合DRGs相关评估指标的水平评估并进行分析

7,如何给出最佳性价比的药物治疗计划建议

8.如何开展外部专家+临床科室+临床药师+医疗服务+保险部门+运营管理部门MDT讨论

9.如何总结和报告,论文指导写作,并推荐出版

10.制药公司如何有效地协助药房部门推广DRG的整个过程

第七单元 DRGs下,基于绩效评价的科室战略规划深度合作

1.基于DRGs的住院医疗服务绩效评估方法的解释

2.根据DRGs对部门绩效的具体评估,进行部门评估和部门专业能力评估的准备,并与部门进行战略合作。

3.基于DRGs绩效评估结果和部门学科建设与战略规划的战略合作战略

4.实际案例分享:如何为医院某部门提供DRGs绩效评估数据和部门战略规划报告及合作建议?

5.像部门主管一样思考,分析部门主管的三个角色

6.解读部门四类部门的主要发展方向

7.围绕DRG绩效评估的具体指标从六个方向与临床主任进行深入沟通和持续对话

8.如何建立DRGs部门战略项目团队以确保项目落地并确保实现公司的销售和市场目标

第八单元 基于DRGs实施的医院非临床服务策略创新

1.非临床服务的定义,内涵和四个特征

2,非临床服务+临床服务+客户服务:三者之间的区别以及如何合作

3,根据DRGs,如何生育临床医生更多的非临床服务需求

4.根据DRG,与医疗部门的非临床服务合作

5.根据DRGs,与医疗保险办公室的非临床服务合作项目

6.根据DRG,与医院层面的非临床服务合作

第九单元 DRGs支付制度下的营销团队管理升级策略

1.学术推广活动中的投入产出管理和资源分配

2.如何解决不同业务单位和不同层次的跨客户管理

3. DRGs支付系统下的资源再分配原则

4.创新活动和项目的案例研究